近年来，住宿行业的品种不断增加。其中，乡村民宿家具作为新成员，深受消费者欢迎。5年里，乡间民宿经历了两次严重停工，一次是为了河湖生态保护，一次是新冠肺炎疫情的影响。可见，民宿家具的发展涉及诸多因素。其中，如何让村民、投资人、管理层都受益，本文将简要讨论。对于乡间民宿的发展，笔者做了调查，发现从业者大致分为以下几类：一类是酒店业，出租农村老房子，请设计师独立设计经营；另一种是设计师、艺术爱好者投资租赁，请职业经理人进行日常管理；三是农村居民筹措宅基地资金启动。
民宿家具无论是何种形式，业界对于如何实现民宿持续经营普遍存在困惑，主要体现在以下两个方面：一是随着民宿投资热潮的兴起，固定租金和不定期收入使得民宿的盈利能力更强。第二，缺乏经营管理，缺乏好产品，难以满足消费者的需求，实现盈利越来越难。最近体验了江苏宜兴章竹镇的一栋乡间民宿。民宿由5栋房屋改造而成，其中4栋改造成22间客房，1栋成为餐饮中心。作者和我的朋友们住了四晚。到了店后，我们在前台check in，然后几位乡下阿姨帮我们把行李搬进了客房。房间不算豪华，但够大，设施齐全。这家民宿的特色是餐饮，在当地非常有名。在这四天里，除了包含在房价内的早餐外，午餐和晚餐都是在民宿供应的。不仅原料新鲜，味道极佳，而且菜品不重复。每天晚上，服务员还会送上夜宵小吃，比如百合汤、红豆汤、绿豆汤、南瓜汤等。这种规模的乡间民宿拥有 42 名员工，为客人提供全天候服务。与大多数劳动力少、饭菜简单的乡间民宿相比，形成了非常明显的反差。
四天时间，笔者做了民宿家具的一番调研，摸清了这个乡间民宿的盈利模式。在当地实行“三权分立”的商业模式。 “三权”涉及村民、投资者和经营者。村民宅基地的所有权和资格权利不变。 14个村民出售了15套房屋，转让了20多亩土地；当地政府在使用权上做文章，引进投资者、经营者、镇政府和村委会。已经签署了一项为期 15 年的协议。根据房屋大小，每户平均年租金在4万至5万元，每年春节前结清。我们入住的民宿是一期工程，2018年投入运营，目前二期正在装修。乡间民宿经营者中，除了经理是专业酒店出身外，其余38人都是当地村民，人均年收入约5万元。不仅解决了当地村民的就业问题，节省了大量开支，还降低了员工流失率。
另外，民宿所需的民宿家具都由天一美家提供，家禽、时令蔬菜、瓜果等，均由周边村民提供。这些食材品质好，新鲜，省去了供应链中间环节的成本，菜品性价比高。目前，这栋乡间民宿平均房价在800元左右，入住率在80%左右，客房和餐饮收入分成两半，年收入约1100万元，利润率达到25%。这样的“三权分立”，政府出面保证了村民、投资者的利益，以及管理层三方的回报和收益，保证了民宿的可持续发展。与其他民宿的发展模式相比，“三权分立”模式的启示在于获得政府支持。
